เป้าหมายของระบบบริหารค่าตอบแทนขององค์กร คือ การดึงดูด การเก็บรักษา และการสร้างแรงจูงใจ หากองค์กรต้องการพนักงานฝีมือดีและมีศักยภาพสูงมาร่วมงาน จำเป็นต้องมีการวางแผนกลยุทธ์ในการกำหนดระบบค่าตอบแทนขององค์กรให้เหมาะสมและยุติธรรม เพราะถ้าการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนล้มเหลว อาจทำให้สูญเสียบุคลากรที่มีคุณภาพ ไม่สามารถแข่งขันกับองค์กรอื่นๆ ในธุรกิจเดียวกันได้ โดยเฉพาะในยุคแห่งการแข่งขันและทุกองค์กรต่างแย่งตัวคนเก่งกันเช่นนี้ ก็ยิ่งต้องอาศัยกลยุทธ์ในการบริหารค่าตอบแทน ฉะนั้น การจะก้าวไปสู่การเป็นองค์กรชั้นนำ หนึ่งในสิ่งที่ห้ามมองข้าม คือ ความใส่ใจในการวางระบบโครงสร้างเงินเดือนให้มีมาตรฐานและสื่อสารอย่างชัดเจน เพื่อองค์กรเติบโตอย่างมั่นคง